采访时间：2019年6月25日

采访地点：北京寓所

人物小传

　　王永刚，1956年9月生，从事金融工作36年，先后在中国人民银行黑龙江省分行、中国工商银行黑龙江省分行、中国工商银行总行工作；曾任国务院驻中国人民保险公司、中国再保险公司、中国建设银行三家监事会专职监事兼办公室副主任及主任；2004年～2010年任中央汇金公司派出中国建设银行专职董事，2007年～2017年担任中再集团股权监事，2010年起任中再集团党委副书记、监事会主席，2017年退休。

缘分不浅 服务中再13年

　　问：您工作期间，奋斗足迹一直在银行保险行业，从2010年起担任中再监事会主席，之前还曾出任过中再的监事，请您讲讲是如何与再保险结缘的？

　　王永刚：我的职业生涯有三分之一多的时间从事保险业，十分有幸能够服务中再13年，可谓缘分不浅，前后共经历了三个阶段：

　　第一阶段，2000年在国有金融企业全面蓄势体改的背景下，国务院建立了国有重点金融机构监事会，我被调到了中央金融工委，以国务院派驻中国再保险公司监事会专职监事的身份工作了三年。第二阶段，2007年中再集团实施股份改造时，我被中央汇金投资公司提名并选举为集团公司监事会监事，又连续履职三年。第三阶段，2010年中国投资公司任命我为中再集团党委副书记，并提名选举为监事会主席，工作到2017年上半年退休。

　　可以说，我见证了这一时期中国保险业的深刻变化，也见证了中再的一系列改革和发展。对我个人而言，也使自己对保险和资本市场有了一个全新的认识。

2010年被选举为中再集团监事会主席

高境界的监督工作是引导发展

　　问：在您任中再监事和监事会主席的十几年里，为中再发展做出了很大贡献，请问您印象最深的事情是什么？

　　王永刚：中再初建时期，位于北太平庄的办公室条件非常艰苦，又恰逢我国加入世贸组织前夕，中再的发展面临曲折和困惑。当时给我印象最深的是，2003年我即将离开中再公司外派监事会监事岗位时得知2006年将停止法定分保，必将使再保险业务现金流严重萎缩，甚至危及到公司生存，亟待国家对国有再保险公司给予支持和保护。

　　当时监事会领导让我执笔起草了专题报告，时任国务院副总理温家宝同志非常重视并做了重要批示。之后在公司领导班子的不懈努力下，2007年中央汇金投资公司按照国家政策向中再集团注资40亿美金，组建了中国再保险（集团）股份公司，凭借雄厚的资本实力，中再集团踏上新征程，十多年来不断发展壮大。这件事对于中再乃至中国再保险业的发展都是一个重大历史事件和划时代的里程碑。

监事会听取有关部门工作汇报

　　问：您在监事会工作多年，请谈一下对这项工作有何具体的体会？

　　王永刚：我在中再工作期间的主要责任是治理监督，可以说体会不少。归纳起来有三方面：第一，监事会作用重要。我们都知道国企既要讲政治，也要讲法制，公司治理是在党委集体领导下的法制活动，监事会依法监督是公司治理不可或缺的三大支柱之一。监事会积极、适度、有效的监督，能够最大限度地避免治理结构失衡，以及决策和执行层不为。

　　第二，能做好监督不易，在现行体制和组织政策框架下，弱独立性的内部监事会实施平行监督且要发挥出应有的作用，需要具备两个方面条件：主观上，监督者要有正气、胆识、方略和技能；客观上，被监督者尤其是领头人要有胸襟、气度。这两者缺一不可，否则监督是难以有效的。

　　第三，高境界的监督是引导。我有一个体会，监事会监督成效并非体现在一般程序化工作上，而是因地、因时、因事、因人来纠偏引导，发现并及时反馈影响公司战略和经营管理重大问题，前瞻性地提出建设性意见，这就像中医注重防未病一样，企业重在治未乱。所以，监事会监督工作的最高境界是引导，并非单纯的就监督而监督，还得让企业有发展。

　　另外，公司治理不仅要求董事会和管理层及其成员理解、响应、支持监事会监督工作，监事会及监事还要善于抓大放小，在大是大非面前必须态度坚决、坚持不懈，这样才对得起这份职责。

　　从2010年至2016年度，中再集团公司监事会正是秉承这一理念来开展工作，在建立了一整套监事会工作规范的同时，重点在对董事与高管履职监督评价、集团整体风控体系建设还有集团计划预算及现金管理等方面去积极发挥引导促进作用。

　　其中对集团整体风控体系建设督导，包括集团IT基础建设、加强再保险精算工作、改进国际承保业务风险、重视大地创新保险业务风控、内审信息系统建设和体制改革、完善集团公司授权管理、上市监管达标制度建设等重要事项。期间，监事会的全体成员和监办全体同志，克服了诸多困难，在上级单位指导、公司决策层和执行层支持下，积极开展了大量富有成效的工作。

党建扶贫两手抓 中再发展双开花

2016年当选中再集团机关党委书记

　　问：您曾任中再集团党委副书记和机关党委书记，分管党建和企业文化等工作，不断取得积极进展，可以分享一下您的经验吗？

　　王永刚：我认为，国企党建和企业文化建设工作的核心是坚持和强化党的领导、凝聚正能量，目的是保障企业又好又快地发展。我曾经协管和分管公司企业文化基础建设五年，分管企业文化与品牌部、党群工作部、党委办公室以及协管人力资源部工作近九个月。这期间在党委集体领导下，我主要承担了以下三个方面的工作：

　　一是组织相关部门对系统内外开展了广泛深入的调研，探索新形势下加强集团系统党建、群团、企业文化工作的新举措，支持集团公司党委适应新形势、新任务、新要求，确立集团建设大党建、大文化、大品牌新格局的思想，突出集团公司对系统党建工作的引领。同时，组织了2015年度全系统党建工作双先评比表彰活动。

　　二是强化机关党组织建设，整合了集团公司相关部门的职能，组建了党群工作部、企业文化与品牌部，具体组织了全系统巡视整改工作，保证各项工作平稳进行。

　　三是在企业文化建设方面，传承发扬中再优秀文化，重塑企业文化理念体系。2016年上半年，我倡导并开启了中再集团“保险厚德大爱”主题文化与品牌建设一系列工作，同时也开启了中再集团系统荣誉体系规划构造工作。

　　问：扶贫工作是您主抓的重点工作之一，您也亲自去青海省循化扶贫。如今循化已经整体脱贫了，能讲一下您当时带领中再扶贫的思路与具体举措吗？

　　王永刚：在2015年前，中再系统对青海循化县做了大量形式多样、富有成效的扶贫工作。到2016年，为了响应中央提出的打赢十年扶贫攻坚战要求，中再扶贫工作进入了提速快车道。同年6月，集团公司联合各子公司深入开展了广泛的实地调研，支持集团公司党委确立了金融、教育、科技、文化一系列精准助力脱贫的新思路和新举措，指导全系统加大扶贫工作力度。

　　到了2018年，青海循化县已经整体脱贫，表明中再多年响应中央号召、积极践行社会责任收到了很好的成果。

到循化调研教育扶贫情况

中再未来发展任重而道远

　　问：您对未来中再集团的发展有什么建议？

　　王永刚：我觉得现在再保险业务还没有真正摆脱困境，要想让中再主业能够稳健、快速发展，必须要依靠国家，并下一番力气在行业中突围。我们中再的同志们要一起想办法，办法总比困难多，就专业技术、风控和营销团队来看，中再的实力是很强的，中再发展到今天也是几代人呕心沥血的奋斗结果。

　　从金融稳定的角度来看，再保险与我们国家的金融稳定也有很大关系，中再肩负着双重任务：一方面，中再处在国家金融安全的一个关键点，保证再保险渠道的安全畅通；另一方面，作为一个企业经营实体，中再也在为国家作贡献，增加企业利润，并给股东创造回报。

与哥斯达黎加保险业外部监管机构会谈

　　问：作为中再老领导，您对中再发展和中再年轻人有哪些期待和寄语？

　　王永刚：面对未来全球经济金融大形势，以及我国日趋开放且竞争激烈的保险市场，中再任重而道远。创新和效益是企业的永恒主题，企业兴衰的关键在于能否创新，期待中再日后发展有更优秀的表现。

　　我坚信新一代中再人一定能够继往开来，聚人气、树正气、长志气、增力气、比锐气，使中再明天更加美好！