采访时间：2017年8月3日

采访地点：中国再保险大厦

人物小传

　　康惠民，1947年8月出生，1988年入职中国人民保险公司，任计算中心处长、高级工程师，1994年2月在香港中保集团电脑部任副总经理，1998年11月进入中保再保险公司，先后在法定业务部、成都分公司、信息技术部任部门副总经理。2003年起担任集团办公室副主任、中国再保险大厦装修领导小组专职副组长、工程总指挥。现任中再集团信委会顾问。

信息老兵结缘再保险

　　问：康总，您是学信息技术出身的，请问是如何与中再结缘的？

　　康惠民：1988年我调入中国人民保险公司工作，90年代初被派到当时的香港中保集团。很有趣，我正是在香港与咱们中再结下最初的缘分。1994年原中国人民保险公司再保部要引进一套计算机业务处理系统，派员来港进行调研交流，香港中保集团和旗下的中国再保险（香港）公司给予了热情无私的支持，把整套的基于AS/400的软件系统提供给再保部，并对人员进行培训。这套系统不断更新，在中再服役了20多年，在业务处理上发挥了核心的作用。1998年从香港回来时，我加入了中保再保险公司，先后在信息技术部和法定业务部任职。

1997年在香港新落成的青马大桥与香港中保集团同事合影

　　问：您是保险行业的IT老兵了，在中再信息化建设方面有哪些值得回忆的事情？

　　康惠民：当年，各直保公司都会向中国再法定业务部分保并报送账表，多以纸质或EXCEL光盘作为介质。在我看来，这些被装成麻袋束之高阁的纸质材料实在是一笔财富，那就是上面记录的数据，而且只有中国再拥有这样全行业的数据。2000年我在法定业务部时，联合信息技术部，开发了数据采集系统，把纸上“死”的数据变成可以由计算机来处理、由数据库产生的电子报表，而不是人工录入的EXCEL表。当时保监会有关部门的主管来考察时很感兴趣，因为他们也面临着同样的问题。原始数据具有多重属性，我们可以从多角度去利用它们，这正是当今大数据时代倚重数据搜集、挖掘的原因，差不多二十年前，我们中再人就意识到了。

　　2001年初我被派驻到四川负责中国再保险成都分公司的筹建，2003年初我返回北京时，正赶上在上海筹建中国大地保险，请公司信息技术部参与大地核心业务系统的选型，于是我到了上海。当时正是非典时期，对北京来的人都严加防范，隔离在酒店特定的楼层，除了每天出入测体温，还要填写当天的行踪记录，但这并不影响我们的工作热情。大地筹备组提出的技术方案是：第一，数据大集中；第二，业务、财务、再保一体化；第三，技术实现则面临着C/S（客户机/服务器）架构和B/S（浏览器/服务器）架构的抉择，这也是筹备组领导建议由公司信息技术部进行论证的原因之一。在当时，C/S是当时市场的主流，而B/S是随着Internet技术兴起而出现的新型技术架构，在保险行业核心业务系统还没有应用的先例，很多人担心B/S是否能够支撑未来系统运行。在研究选型的会议上，我主张选B/S。我从技术对比、成本投入、机构设置以及开展业务的模式展开论述，相信随着网络技术的发展B/S必然是未来技术架构的发展方向。参会者有各方面的代表和负责人由此展开热烈讨论，投票的结果是选定B/S架构及业财再一体化的保险核心业务系统。大地的选择无疑是对的，发展到今天，各行各业包括保险业，只要是构建计算机系统，B/S架构已经是不二的选择。

1999年访问中国保险(英国)有限公司

　　问：您现在还是中再集团信委会的顾问，作为中再信息化的参与者和见证人，您对此项工作有着怎样的感受？

　　康惠民：自1994年算起，建立在AS/400上的计算机业务系统一直支撑着公司再保业务的处理，新开发的NCR系统将会接续前者继续成就着公司的主要业务。今年，公司提出了“数字中再”的战略规划，加大了人力、财力的投入，正在出现IT技术从跟随业务向协同业务乃至引领业务的方向发展，从成本中心向价值中心的转型，2017年成立的巨灾研究中心就是IT技术和巨灾业务协同的范例。希望“数字中再”的一个个目标不断得以实现。

回忆中国再成都分公司筹备工作

　　问：刚才您讲到2001年-2003年您到四川参与筹建了中国再成都分公司，筹建一家分公司一定充满艰辛挑战，请您讲一讲当时的筹建情况？

　　康惠民：1999年中国再保险公司成立后，为了大力拓展商业分保、优化公司业务结构，陆续筹建了上海、深圳和成都三个分公司。2001年上半年我被派驻到四川参与成都分公司的筹建工作。前期考察和过程中做出决策的有蒋志喜、黎宗剑和稍后加入的我，具体筹建由我和深圳调来的田少波负责。

参与筹备中国再保险成都分公司

　　从2001年10月正式开展工作到2002年4月成都分公司注册成功，仅仅用了7个月余，看看后面所说的各项工作就知道工作量有多么大。从硬件方面来说，租赁了国际大厦四层1400平米并装修，配置家具，购置住房、汽车和设备；建设计算机机房和网络，购置计算机设备并和总公司联网，调试桌面机作为终端处理业务。从软件方面来说，要准备公司章程、建章建制等一系列的文件。3月份，四川省保监局一次验收通过，取得许可证。5月之前招募的员工全部到位，为了节省人力成本，由我兼管计算机系统。中国再保险成都分公司的成立在四川保险界是一件大事情。2002年6月6日盛大的开业典礼在沙湾会展中心举行。四川省省长等主要领导、财政部金融司有关领导、中再戴凤举总经理，以及我们辖区内各大保险公司省分公司的负责人等200余人参加了庆典。在忙碌筹备的同时，我们也积极与各家保险公司联络沟通，希望得到他们业务上的支持。开业典礼那一天，各个公司和单位都送来了花篮表示祝贺，令我难忘的是，永安公司给我们送来了5张临分保单作为贺礼，这可是真正的开门红！

中国再保险成都分公司开业典礼

　　问：成都分公司当时主要做什么业务，在开拓业务的过程中有着怎样难忘的故事？

　　康惠民：成都分公司负责西部十省市的再保业务。我曾率队走遍这十省市，业务上颇多收获。2003年2月率队去西藏考察林芝机场项目给我印象最深。西藏人保给我们派了一辆车，从拉萨到林芝，在翻越海拔5020米的米拉山口时遇上瞬间而来的暴风雪，山口前后两次遇险。一次是四个车轱辘一个已经悬空，一次是我们的车侧倾滑落到路肩下距山沟近在咫尺的地方。在这高海拔空气稀薄的地方，我带一个员工对车轱辘前铺大衣后垫石头配合司机轰着车，马力小了开不上去，马力大了车会滑翻到公路另一侧，总之两次都惊心动魄地爬回了公路。除西藏人保外，我们是第一家踏足西藏开展业务的保险公司。2003年8月中国再改组为集团公司，10月集团旗下的中国大地保险公司成立，12月成都分公司转制归于大地保险。

2003年去西藏考察林芝机场项目

担任中国再保险大厦项目总指挥

　　问：从成都回到北京后，您担任大厦工程总指挥，完成大厦的装修，请您给我们介绍一下这项工作的背景。

　　康惠民：中再大厦的选址几经周折，2001年确定选址在目前大厦的位置，当时叫北京国际金融中心。大楼约11万平方米，由南北两座塔楼组成，地下3层，地上24层，交付时南塔楼为酒店，北塔楼为写字楼。

　　我于2003年3月非典时期被调回北京，可能是考虑到中再大厦要求按智能大厦的标准设计，牵涉到复杂的弱电、通信和计算机工程，可以发挥我在信息技术方面的专长，我被任命为这一项目的总指挥时，强烈地感受到这项任务艰巨而光荣。

　　问：请问新办公楼开工装修后，具体都做了哪些工作？

　　康惠民：装修工作时间紧、任务重，手续齐备后，装修工程启动。我从事过信息工程的项目管理，工程控制的方法论是一样的。我们绘制了进度拓扑图，把材料、设备、施工和各项目的交叉、同步等一一排序，梳理出牵涉全局的重要节点如装修设计、施工招投标等，供货周期长的项目如异形观光电梯定制、石材供应等都提前进行了招标，这样整体协调保证了进度。前期的准备工作越充分，例如仅装修设计就修订了18版，则后期的施工就会越快越好。

北京国际金融中心设计图

　　问：我们都知道装修工程非常辛苦，整栋大厦的装修，更是充满艰辛，请给我们讲讲当时有哪些难忘的艰苦经历吧。

　　康惠民：这栋大楼一共有130多个项目，仅各种合同就签了88个。拥有40多个施工单位，施工人数在1500人左右，最紧张的时候同时上楼的工人能达到1000人，面积不大的中庭50多米高，涉及到各楼层围栏改造、加装观光梯和石材挂墙，同时搭了三幅脚手架一起施工，可以想象当时进度抓得有多么紧。

　　当时的装修指挥部设在地下二层，设有办公室、工程组、弱电组、配套组，另外还有财务组、监察组和档案室。整个团队配合默契、工作高效。同事们不辞辛苦，在艰苦环境下奋斗了将近300个日日夜夜。这栋楼在金融街落成比较早，周围没有吃饭的地方。为此，我们就与月坛公园附近的一个饭馆签了协议，他们每天用三轮车给我们送饭，饭菜主要是馅饼，经常运过来就已经凉了。由于施工规定禁止使用电炉，同事们从夏到冬就那么将就着吃饭，许多人后来一见馅饼就反胃。

　　施工期间，整座大楼没有卫生间，总包在大楼的东南角修了个简易的旱厕所，工地上所有的人都到那里去。电梯没有启用时，联络很不方便，常常一有事就要爬十几、二十层的楼。有来参观办事的人跟着爬过一次楼，惊讶于现场的同事们怎么会天天这样辛苦。

　　2004年4月，我们在19层做了样板层，获得认可后，于7月20号开工。这座大楼的装修施工是从2004年的7月份到12月份。也就是说仅用了5个多月的时间，一座24层5万多平方米的大楼就装修好了，这个速度非常罕见。2004年年底我们拿到了装修工程竣工备案表，意味着这座大楼可以交付使用了。

装修小组全体人员大厦外照片

　　问：前面用“北京国际金融中心”称谓这座楼，而现在称作“中国再保险大厦”，请给我们讲一讲更名的事情。

　　康惠民：“北京国际金融中心”的楼名挺好，但辨识度不高，一些大厦都有类似的冠名，但“中国再保险大厦”就不同了，不仅辨识度高，广告效应更突出。为了大厦能够冠名“中国再保险大厦”，还费了一番周折。按规定，大厦冠名为一楼一名，这栋楼虽是双塔楼，但仍然是一座楼，改名涉及南塔楼的酒店和华夏银行。经过与开发商的反复交涉，由其协调，最终实现了对大楼称谓“中国再保险大厦”的冠名，提高了大厦无形资产的价值。

与大地陕西分公司同事考察石狮子造型

　　问：我们注意到大厦门口矗立着两只巍峨的青铜狮子，由中国人保和中国人寿赠送，您给我们讲讲这两只狮子的来历吧。

　　康惠民：中再和人保、人寿同根同源，是兄弟公司。他们得知我们新楼建好，准备送我们乔迁礼物，几经交流决定送一对青铜狮子摆在大厦楼前，寓意汉唐雄风、王者风范。我和包括设计师在内的同事在大地陕西分公司总经理的陪同下经过认真考察，拍了上百张照片，在其中甄选确定了最终版本，由人保、人寿联合设计、完成制作。之后在大楼搬迁典礼上，中国人保唐运祥总经理、中国人寿王宪章总经理和中再戴凤举总经理一起亲自为两座青铜狮子剪了彩。

祝福中再蒸蒸日上

2005年12月出国考察

　　问：您对中再大厦充满了感情，请您对中再集团讲几句寄语吧。

　　康惠民：2005年3月18日，位于北京金融大街11号的中国再保险大厦正式落成并启用。这是一个新的开始，老一辈的中再人艰苦奋斗闯出一片属于自己的天地，希望后来的中再人能够继续努力，使公司的事业蒸蒸日上。